2025年7月2日，连续多日的阴雨终于按下“暂停键”。清晨的阳光穿透云层，洒在鼎和盛的楼宇与生产线上。上午7：45时，一场以“破局·聚力·同心”为主题的月度全员大早会在公司总部办公室门口如期召开。面对市场低迷、行业波动的挑战，苏晓总经理率管理层与全体员工齐聚一堂，用一场“接地气、提士气”的动员会，为今明两年的攻坚之路锚定方向、凝聚信心。

        外部环境波动、客户需求收紧、行业竞争加剧，确实让人‘喘不过气’。但今天太阳出来了，阳光照在身上暖乎乎的，这让我想到：雨天是考验韧性的‘试金石’，晴天则是冲刺突破的‘冲锋号’。苏晓总经理结合行业数据直言挑战：“财经机构最新报告显示，当前汽车行业已有部分企业因抗风险能力不足退出市场。这不是危言耸听，而是摆在我们面前的赤裸裸的现实。但换个角度看，危机也是‘洗牌器’——熬过去的，才能成为更强大的玩家；拼尽全力的，才能抓住市场反弹的机会。

        ”研发要快半拍，量产要抢时效”——目标清晰，路径明确。针对当前核心任务，苏晓总经理围绕“产品研发”与“量产提速”两大抓手展开部署：

研发端：面对市场对创新产品的迫切需求，要求研发团队“打破常规、并行推进”——原计划2个月的研发周期压缩至1个月，但“快”不是牺牲质量，而是通过资源集中攻坚（如跨部门联合调试、供应商前置协同），确保“又快又稳”；

量产端：针对客户“早一天交付”的诉求，生产、供应链、质量部门需建立“小时级响应机制”——设备故障2小时内到场维修、物料短缺4小时内协调替代方案、品质异常当日闭环解决。“量产时间每提前1天，我们就能多争取10%的客户订单；每快1步，就能在市场中多占1分主动权。”

        大会上，公司还表彰了安全月优秀的班组，安全没有终点，责任重于泰山。望全体同仁以先进为榜样，时刻绷紧安全弦，共同筑牢企业高质量发展防线！

        大会尾声，面对市场低迷，苏晓总经理的表态掷地有声：“越是困难时期，越要把客户放在C位。哪怕只有1%的订单机会，我们也要用100%的努力去争取；哪怕客户提的要求再‘苛刻’，我们也要用‘超预期’的服务去回应。客户的信任，是我们穿越寒冬最珍贵的‘暖炉’；不放弃任何一个客户，就是不放弃公司的未来。